|
Tévhit: a marketing elemzés követő jelleggel definiálja a vállalkozás marketing problémáját, és a legjobb, ha azt valami független megbízott végzi el.
Legalább évente egyszer, a tervezési ciklus elején célszerű egy nagyon alapos helyzetelemzés elvégzése, minden olyan fontos befolyásoló tényező figyelembevételével, melyek hatással vannak a vállalkozás marketing tevékenységére.
|
|
Bővebben...
|
|
|
Egy vállalkozás általában forrásokkal indul, és ezeket a forrásokat valaminek az elérésére akarja felhasználni. AMIT a vállalkozás el akar érni az a szervezeti cél, amely leírja az elérni kívánt célt, vagy eredményt. AHOGYAN ezeket elérik az a stratégia. Definíció szerint egy vállalkozás egyetlen igazi célja, amely a szervezeti tervben a legfontosabb célként szerepel.
|
|
Bővebben...
|
- Jobban koordinált tevékenységek
- Meghatározza a várható fejlődést
- Növeli a szervezet változásra való felkészültségét
|
|
Bővebben...
|
|
A stratégiai marketing terv a misszió vagy cél meghatározással kezdődik, ami a vezetők számára a marketing tervezés talán legnehezebb része, mivel ez főleg filozófiai természetű feladat.
Sok szervezet küzd azzal a problémával, hogy osztályai katasztrofális eredményeket felmutatva különböző irányokba húznak, egyszerűen, azért mert nincs definiálva a keretrendszer, amelyen belül a szervezet folytatni kívánja üzleti tevékenységét.
|
|
Bővebben...
|
Olyan tevékenységek logikai sorrendje, melyek segítenek meghatározni a marketing célokat, ill. az azokat elérő stratégiákat:
|
|
Bővebben...
|
|
|
